世俱杯 2025

電商ERP的優點是什麼？產業挑選的4大關鍵

現今數位化時代來臨，網路購物普及，許多小型買家或是實體商家紛紛進入經營線上網購市場。經營電商的選擇非常多，像是知名電商購物平台如：蝦皮、Yahoo、PChome等，也能選擇開店平台協助建置品牌官網，像是91APP、 SHOPLINE、CYBERBIZ 等，若有較高的預算或團隊人力足夠時，也能選擇自行架設品牌電商官網。

市面ERP系統推薦與比較

因應數位化趨勢，企業導入ERP系統進行數位化應用，已是未來製造產業順應大數據與智慧製造的必要趨勢。市面上的ERP系統商五花八門，如何找到符合自家企業需求，提供輔助公司成長的資源，協助公司轉型，找到一間優質的ERP系統商是企業必須深思的。

ERP廠商挑選原則

企業在成長時需要ERP系統協助企業內部資訊與資源整合，但ERP系統廠商眾多，順利導入ERP系統並上線於各部門偕同運作需耗費相當的溝通成本與前置作業，因此如何挑選適宜的ERP廠商協助企業執行就成了重要關鍵。

什麼是知識管理？導入對話式AI進行知識管理的5個優勢

知識管理主要確保企業內的知識，不僅是員工的個人資產，而是可以共享和利用的整體資源，這個觀念強調了將企業內部或外部的知識，轉化成對企業而言有價值的資源，才能真正協助企業組織進行後續決策、解決問題、未來創新和持續學習的能力。在資訊時代，時間累計而來的知識就是企業最重要的財富來源，有效的知識管理能讓企業及個人有更強的競爭能力。

倉庫儲位的有效規劃，如何加速倉儲人員的工作效率？

對製造業而言，進料至倉儲、取料生產、完成品入庫、物流配送都是日常作業一環，然而為了配合配送時間或時效，頻繁的物流及多樣的物料品種，導致尋找正確物料與正確出貨的困難提升，同時也耗費工時。如何進行有條理的倉庫儲位規劃，讓倉儲人員面臨大量的物料和貨物的擺放不再頭痛？

SQE協助供應商和工廠共贏的重要責任與素質

掌控來料的品質是製造業弭平物料問題的第一步，但傳統面向控管品質的模式和方法，已無法應對現今供應鏈變化快速的綜合因素，需要一個協助確保來料品質、管控供應商，並更有效率的推動供應商改善物料品質的職務，在此前提下的重要職能，就是SQE供應商品質管理工程師。

SMT是什麼？IT+OT如何實現SMT製程的智慧營運？

SMT製程是現今製造PCBA的重要技術，作為高度自動化的一員，但面對外在條件變化及內在管理因素問題，仍有許多生產困境無法解決，現在科技發達，IT+OT協助產線運作也已經不是難事，該如何有效整合協助SMT製程進行智慧營運？

如何有效管理UDI幫助醫材業的產銷運作？

不論是植入式或非植入式，醫療器材作用於人體上，安全性極其重要，如何在使用醫療器材時確保使用期限，發現問題時及時回溯根源，改善器材安全性，是UDI設置的主要功用，而設置UDI也是外銷市場必須建置的重要關卡。

FMEA 如何幫助製造業進行風險管理、監控和生產？

製造業在執行產品生產前，不論是從頭開發產品，或是接受委託製程生產，產品產出過程中的風險該如何有效管控，是完成訂單、售出產品的重點，而運用風險評估工具來檢視流程作業，執行事前預防錯誤的分析也相對重要，對製造風險評估來說，多數採取FMEA進行前置模擬並決策，改善流程，避免實際執行上所面臨產品缺陷或作業問題。

碳足跡是什麼？減少碳足跡的企業有哪些優勢？

自從碳議題延燒以來，怎麼計算碳及減碳成了企業的重要職責，在歐盟2023年10月開始試行碳含量申報後，怎麼計算「碳」成了企業運動，而減碳前最重要的是算出碳含量，碳足跡也至關重要，到底碳足跡是指什麼？減少碳足跡可以為企業帶來什麼好處？

SDGs是什麼？SDGs永續發展17項目標、對企業的重要性

聯合國在2015年時提出了「2030永續發展目標」，截至2024的現在也進入了下半場，開始邁入實踐，而SDGs是什麼？和企業到底有何關聯？以下的SDGs永續發展懶人包帶你了解對企業有什麼重要性。

疫情轉變銷售程序_零接觸接單模式讓營收穩固

疫情既然已經無可避免，對設備業者來說，關鍵在於在無法和客戶有太多接觸的情況下，生意還是得要維持。如何把原來的銷售模式轉到低接觸甚至是零接觸，同時又能讓營收持續保有，是一大考驗。

什麼是數位轉型？企業如何規劃和進行數位轉型？

數位轉型在市場出現已久，在疫情期間的實體運作遭受阻礙時發揮了重要作用，處理實際的客戶需求能立刻調整，疫情期間所展現的強大彈性，進行數位轉型，已經是大小企業在疫後的現在的必需行動，如果無法應對環境衝擊，在未來的市場生存將會變得越來越困難，但該如何進行數位轉型？數位轉型可以用在那些產業？做了數位轉型會有什麼問題？這篇文章帶你全盤了解！

智慧工廠是什麼？核心架構、目標、技術完整介紹

智慧製造已是各家製造業在近年不斷變動的環境中，各家製造業必須執行的生產願景，提升其他作業場景自動化協作，搭配原有的自動化產線，成為智慧工廠，再逐步邁向智慧製造，是製造業在工廠進行生產自動化後開始執行的部分。如何提升產業彈性應對實質生產需求，是未來企業能否存活的關鍵。

何謂智慧製造？實施工業4.0的4大關鍵

智慧製造原先即為工業4.0的規劃發展路徑之一，近年來因疫情影響，少子化趨勢而大力推動了未來製造業對於智慧製造的需求，但其運作模式絕不是導入機械設備，與發展中的技術即可作為智慧製造，背後有整體企業的觀念重建，思維轉變、組織重造等漫長路途要執行﹐除了生產現場徹底改變，連帶企業體的運作模式也發生重大變化。

【製造業轉型首部曲】數據如何驅動工廠？

企業數位化轉型 專家開講！大數據(Big Data)的價值被視為企業提高核心競爭力的萬靈丹，不論是工業4.0、智慧製造、AI...所有的新技術與趨勢背後都脫離不了數據，在「無數據不智能」的時代下，製造業如何從建構數據文化開始，從蒐集、應用、分析到優化形成敏捷循環？讓智能製造專家曹永誠，以深入智能製造領域多年的經驗與觀察，帶給您全新思維！

曹永誠：讓機台會說話！打造機聯網數據高速公路

過去從根部(數據蒐集)到樹幹(儲存處理)到枝葉(分析報表)的應用模式已難以應變快速變化，將各種智慧元件與微應用堆疊組合而成的積木型態成為趨勢.....以工廠機聯網數據為基礎的智慧化應用，是目前正在快速發展且有著各種新商機的新寵兒，曹永誠專家建議採用敏態新架構，建置工廠機聯網數據高速公路，持續將新開發的各種智慧元件的微服務串接與應用，以求兼顧現況需求並持續提升新競爭力.....閱讀更多

曹永誠：穩固vs敏捷？穩敏雙態不是單選題

對於企業來說，穩健經營與積極創新雖然矛盾卻得兼顧；前者重點在於穩定，需要可靠性高的資訊系統來協助，例如ERP或MES。後者因為不確定性高，需要試水溫後反覆修正，傳統做法常緩不濟急，耽擱到新商機，這時需要的是敏態的系統與模式來輔助。