什麼是ERP？

ERP過去和現在的差異

 ERP 是企業資源規劃「Enterprise Resource Planning」的縮寫。

 這是一種整合企業流程的營運管理軟體，利用模組化方式，管理企業內部價值鏈上主要的財務會計、供應鏈、營運、報告、製造、銷售和人力資源活動方面的工作。過去企業會採用某種形式的財務和營運系統，但大多數只能處理每日業務流程，無法建立關聯性。現代ERP與過去的差別在於，它讓這些不同流程整合到一套管理平台上，共享單一資料庫，以利彼此協作共同建立一個流暢的系統。

新一代ERP，不斷精進管理

 ERP自誕生以來，就不斷完善以匹配現代企業的發展需求。由於其整合性，ERP的功能也擴展到企業不同的運營層面。然而，新一代的 ERP 能力不止於此：在當前人工智慧、大數據、雲運算等創新技術衝擊下，ERP有了全新的應用定位。ERP已成為數位化轉型時代下，企業智慧運營的核心平台。

面對數位轉型，您的 ERP準備好了嗎？

 面對數位化帶來的新商業模式變革。在策略規劃面，企業應站在戰略的制高點，思考商業模式與數位化技術要如何深度融合。而在執行層面，流程再造是數位轉型的基礎，其核心即是 ERP的現代化變革：ERP正裂解為一系列“智能+”方案，填補工廠設備與數位運營層之間的縫隙，通過一定的中台作用，向下打通到企業的設備層，落實數據驅動。

匯整企業價值鏈，支撐企業智慧轉型

 因此，ERP 顛覆過往企業管理軟體的定位，不管技術沿革到何種階段，也不管產業面臨何種挑戰，ERP作為企業運營的核心地位是不會改變的。未來，ERP將持續累積智慧及數據資產，釋放數據價值，創造掌握致勝先機的贏家。

您為什麼需要ERP？

常見經營困擾，您已準備好使用ERP！

 無論是何種型態的企業，總有不同管理面向需要關注，隨著企業營運規模的成長，從帳務到工廠管理，從貿易到通路經營，簡單的企業e化使用，逐漸出現了瓶頸！

決策層：

管理層：

作業層：

ERP 為您帶來什麼效益？

ERP主要目的在於使經營資源最佳化，及整合企業之業務管理、達成經營效率化的技術及概念。

如何正確導入合宜的ERP？

在導入合宜的ERP前

 由於大多數的企業資訊化均不是從零開始，因此企業期望的是適宜的資訊系統，才能讓整體效益最大化。

導入方式可以這樣選擇

 企業在導入ERP過程中，『顧問諮詢』對於系統導入的成效是有相當關鍵性的影響。 無論是選擇資訊公司、企管顧問公司或是企業自行規劃的系統導入服務，大致可以區分為三種導入方式：

關注企業「全生命週期」，確保ERP效益實現

 當您決定要導入ERP時，不論選擇哪種方式，都必須跳脫傳統系統載具思維。企業在實現應用價值可分為四個階段，分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。

全程價值服務，支援實現企業轉型

 「找對的人、做對的事」可以讓ERP系統導入達到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通過相應的培訓分享、指標佈建、管理改善以及轉型支撐，提升企業各階段不同的應用價值。

滿足您成長需求的ERP有哪些？

滿足企業各成長階段應用需求

 以上的內容，應能讓您大致了解企業為何需要ERP、導入效益以及成功導入ERP的關鍵。接下來為您介紹ERP是如何運作，以及依照不同發展階段與運作規模的ERP。