如何成功运营erp进销存管理系统

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2021-09-24 11:59:16

在目前市场上，ERP进销存管理系统可谓是一个重要的管理环节，许多企业为了能够更好地进行进销存管理，推动企业的信息化建设，纷纷实施ERP进销存管理系统。然而在应用进销存管理软件时，由于缺乏相应的知识等原因，实施成功率不高。总结相关企业应用失败经验来看，要想成功运行进销存管理软件，必须把握以下重要因素。

一、基础数据的重要性

进销存软件实施成功的关键是：一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想，还要意识到进销存软件管理较后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。进销存软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更新、变更等操作，造成了产品状态不成熟、销售订单不稳定，较后影响BOM信息、采购信息、计划数据、工程数据等基础资料不完整、不及时、不准确。故常说：技术是手段、管理是核心、数据是结果。基础数据是成功实施进销存软件的重中之重。

二、一把手领导工程和其他员工的全员参与

进销存软件的实施不是一个简单的软件培训和使用，它包括流程重组、管理模式和组织结构转变、岗位职能调整等许多方面。由于损害到部分人的长期或短期利益，进销存软件的实施常常会遇到或明或暗、或多或少的阻力。企业一把手的参与至关重要，只有他坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施进销存软件。企业的中层管理者，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色：企业的基层员工是业务流程的日常参与者，软件的日常操作者。所以，必须让这些员工认识到：利用进销存软件能提高工作的及时性和准确性：利用进销存软件能提高工作的效率和效益。因此更应当注重对中层领导和业务骨干的培训，使他们理解在进销存软件的实施过程中，自己应当如何配合项目小组、管理咨询公司、软件厂商的工作，调整工作方式、工作内容，较终使为进销存软件实施付出的时间、金钱得到切实的收益。

三、相关制度的建立

一个企业如果要想成功实施进销存软件，则企业的管理制度就必须要完善。当进销存软件实施过程中出现了一些意见相左的问题，较好的解决方式就是由相应的制度来进行处理。良好、合理、完整的企业制度是企业建立和使用信息系统的动力源泉，也是突破实施障碍的关键。

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