企业进行库存管理的目的有哪些?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-25 00:00:00

　　对于许多电子商务企业来说，都会和一个名词密不可分，就是库存，库存是许多电子商务企业的资本，如果库存管理的不好或者不到位，将会严重影响到企业的发展，于是许多的电子商务企业开始进行库存管理，但是也有些企业并不知道企业进行库存管理的目的有哪些?企业进行库存管理的目的一般有以下这些：

　　1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是较头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

　　2、保有较小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的较小限度，避免积压资金。

　　3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

　　4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的24%到25%。1974年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到30%以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。

　　5、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

　　6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

　　7、促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。

　　8、缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。

　　9、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。

　　10、为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。

　　11、为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。

　　12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。

　　以上就是有关企业进行库存管理目的的相关介绍，库存管理不光是对于电子商务企业来说至关重要，对于无论什么企业来说，都是一样的。

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